冰淇淋火鍋培訓(xùn)費(fèi)用以及加盟支持！

冰淇淋火鍋利潤(rùn)分析

　　開(kāi)一家冰淇淋火鍋店,利潤(rùn)是比較高的.我們就拿最常見(jiàn)的包子為例吧.一個(gè)包子平均價(jià)格在1.5元,一天如果能夠賣(mài)出去600個(gè)包子,那么一天的營(yíng)業(yè)額就能夠達(dá)到900元.而一個(gè)包子的利潤(rùn)一般有1元錢(qián),也就是說(shuō)你能夠有600元的收入每天.一個(gè)月的收入大概就是18000元,在出去店鋪?zhàn)饨鹨约八娰M(fèi)等,一般來(lái)說(shuō),還能夠剩下一萬(wàn)元左右的利潤(rùn).包子在冰淇淋火鍋行業(yè)的利潤(rùn)并不算高,但是我們也能賺到1萬(wàn)以上的月利潤(rùn),更何況是利潤(rùn)較高的其他冰淇淋火鍋?lái)?xiàng)目.因此冰淇淋火鍋利潤(rùn)還是比較高的.

　　冰淇淋火鍋加盟條件

　　1、認(rèn)同公司的文化理念，愿意參加總部的培訓(xùn)和服從總部的管理。

　　2、具有豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)及一定的投資實(shí)力、良好的人際關(guān)系及信譽(yù)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

　　3、較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，有志于開(kāi)拓餐飲事業(yè)的熱情和韌性。

　　4、在城市的中心區(qū)或者大型商場(chǎng)內(nèi)，或者交通便利、便于停車(chē)、年輕人聚集量大的餐飲集中區(qū)、商業(yè)樓盤(pán)內(nèi)有合適開(kāi)設(shè)冰淇淋火鍋店的鋪面，面積符合冰淇淋火鍋地域要求。

　　冰淇淋火鍋加盟流程

　　一、潛在加盟商對(duì)冰淇淋火鍋企業(yè)整體了解，實(shí)地考察;

　　1、接受電話咨詢，公司人員介紹冰淇淋火鍋基本情況及相關(guān)政策;

　　2、電話咨詢同時(shí)，公司人員應(yīng)對(duì)潛在加盟商做初步的評(píng)估;

　　3、邀請(qǐng)潛在加盟商到重慶進(jìn)行實(shí)地考察。

　　4、公司人員要求潛在加盟商提供當(dāng)?shù)夭惋?、商圈分析等基本資料。

　　二、面談并相互了解與考察;

　　1、與潛在加盟商面談，詳細(xì)了解雙方情況;

　　2、填寫(xiě)《加盟申請(qǐng)表》;

　　3、到公司總部參觀，并實(shí)地考察;

　　4、根據(jù)潛在加盟商帶來(lái)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析，共同討論當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)問(wèn)題;

　　5、雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成意向協(xié)議，簽訂《加盟意向協(xié)議書(shū)》，并交付定金。

　　三、加盟商回原住地，對(duì)地址進(jìn)行考察，接受公司選址人員的涮選。

　　1、加盟商回加盟地后，首先應(yīng)選擇多處店面，并將店址基本信息及照片傳回市場(chǎng)部，并進(jìn)行初步分析;

　　2、市場(chǎng)部派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)分析;

　　3、分析專員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和地理位置進(jìn)行分析。并填寫(xiě)《市場(chǎng)考察分析表》;

　　4、分析專員對(duì)地址進(jìn)行最終確定，對(duì)店面積進(jìn)行初步確認(rèn);

　　5、選址人員對(duì)店址進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)勘測(cè)。

　　四、加盟商到總部簽定加盟合同，同時(shí)交納各種費(fèi)用。

　　1、加盟商到公司總部簽定《特許經(jīng)營(yíng)合同》的同時(shí)，應(yīng)攜帶本人身份證、股份協(xié)議、房產(chǎn)租憑合同等資料;

　　2、簽定合同的同時(shí)交納加盟費(fèi)、首期權(quán)益金、品牌保證金。

　　五、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。

　　1、公司派出專業(yè)的設(shè)計(jì)裝修人員到店進(jìn)行裝修布局設(shè)計(jì)，并提供標(biāo)準(zhǔn)裝修方案，出具平面圖;

　　2、在裝修過(guò)程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)冰淇淋火鍋裝修方案進(jìn)行施工與裝修，并通過(guò)有效渠道隨時(shí)保證工程進(jìn)展的溝通;

　　3、公司對(duì)不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的地方有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)與責(zé)令整改。

　　六、籌備部根據(jù)分店平面設(shè)計(jì)圖為該店設(shè)計(jì)物資及人員配置清單。

　　1、物配清單分為必備物資、選配物資、代購(gòu)物資。

　　2、加盟商對(duì)該物資清單無(wú)異議后，簽字確認(rèn)并付清相關(guān)費(fèi)用;

　　3、公司銷(xiāo)售部根據(jù)該店物配清單，組織貨品，協(xié)調(diào)開(kāi)業(yè)時(shí)間，搭配合理運(yùn)輸方式。

　　七、加盟店學(xué)員在預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前50天，到總部進(jìn)行培訓(xùn)。

　　1、加盟店派出的學(xué)習(xí)人員不得少于加盟商本人、廚房經(jīng)理、調(diào)料師、墩子、店長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、領(lǐng)班、收銀員、面點(diǎn)師。

　　2、學(xué)員來(lái)公司學(xué)習(xí)不得少于20天，并接受籌備部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與監(jiān)督。對(duì)不按規(guī)定學(xué)習(xí)的學(xué)員，公司有權(quán)要求重新學(xué)習(xí)、終止學(xué)習(xí)的決定。合格后由培訓(xùn)中心出具的培訓(xùn)合格證后方可結(jié)業(yè)上崗。

　　3、運(yùn)營(yíng)部接到籌備部的培訓(xùn)合格結(jié)業(yè)單后，方可進(jìn)行營(yíng)運(yùn)支持。

　　4、在理論培訓(xùn)期間學(xué)員在集團(tuán)公司食宿由公司承擔(dān)，實(shí)作期間住宿自理。工作餐均由公司提供，。

　　八、籌備經(jīng)理向分店提供《分店開(kāi)業(yè)籌備分析表》，保持與分店的長(zhǎng)期有效服務(wù)，并全程跟蹤分店的開(kāi)業(yè)籌備。籌備經(jīng)理也可到分店現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行籌備服務(wù)。

　　九、加盟店申請(qǐng)開(kāi)業(yè)：

　　經(jīng)籌備部經(jīng)理同意，分店在預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前30天，向運(yùn)營(yíng)部申請(qǐng)開(kāi)業(yè)。同時(shí)在預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前20天營(yíng)運(yùn)部向加盟商再次確認(rèn)開(kāi)業(yè)時(shí)間，協(xié)調(diào)物資配送方式與時(shí)間，同時(shí)派出支持經(jīng)理前往分店進(jìn)行開(kāi)業(yè)支持服務(wù)，免費(fèi)支持時(shí)間為20天。超過(guò)免費(fèi)支持時(shí)間按公司規(guī)定收取超時(shí)費(fèi)。

　　十、運(yùn)營(yíng)部每年將不定期組織全國(guó)督導(dǎo)巡視，工作主要以強(qiáng)化管理，幫助加盟店解決實(shí)際困難為主。

　　十一、運(yùn)營(yíng)部接受任何時(shí)間、任何問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)與電話解決服務(wù)。

　　十二、公司營(yíng)運(yùn)部將每季度為分店制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與推廣方案，同時(shí)每季度推出特色菜品供分店學(xué)習(xí)與使用，以保持分店具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。